Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - Влад Титов Страница 22
Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - Влад Титов читать онлайн бесплатно
Такая «горячая линия» в социальных сетях: сделаем наш город лучше вместе!
Недавно в клубе «Комьюнити-менеджеры» на Facebook коллега поделился успешным кейсом.
Жители одного из небольших городов были недовольны тем, как долго инспектирующие органы реагируют на просьбы проверить работу тех или иных эксплуатационных организаций.
Отчасти проблема была в нехватке инспекторов, которые хоть и проводили проверки по графику, просто не могли оказаться везде одновременно.
Отчасти проблема в том, что жители просто не понимают, что любая заявка должна пройти определенный путь, от проверки, анализа причин, выработки решений до принятия решений и действий. Как бы ни были отработаны процессы, они требуют определенного времени. Многие ожидают, что сам инспектор приедет в течение часа сразу с ведром асфальта и заделает промоину во дворе.
Самых активных жителей собрали и пригласили стать народными инспекторами. Выдали удостоверения, дали право инспектировать, заполнять чек-листы и передавать их в управу для принятия решений.
У активистов настрой сразу изменился с хейтерского (у нас в городе всегда все плохо) на конструктивный.
В результате повысилась скорость поступления информации о реальных проблемах, а количество запросов, которые явно могут подождать, в стиле «а не перекрасить ли нам асфальт в желтый цвет», сократилось.
Человек становится не просто потребителем, «сделайте мне красиво». Житель превращается в активного участника волонтерского движения.
Конечно, это не должно быть проформой, только для спускания пара. Это сразу почувствуют, и эффект будет обратный.
| Комьюнити и активность в сообществе нам нужны не сами по себе, а для решения актуальных задач организации
Похвалюсь примером выпускника моего курса, Ольги Ткачевой, коммуникатора сети кафе Pizzamento.
В рамках курсовой работы Ольга запустила в сообществе идею: «Предложи рецепт своей пиццы!»
Событие проводилось в два этапа.
Сначала участники предлагали рецепты в группе, обсуждали, голосовали за них.
Затем несколько человек, которые предложили самые интересные рецепты, пригласили в саму пиццерию. Шеф-повар приготовил пиццы с предложенными ингредиентами, и была устроена дружеская дегустация.
И что самое важное, главным призом был не отвлеченный приз, а внимание и признание.
Рецепт, который был выбран совместным обсуждением, стал пиццей месяца!
И в меню, и на афишах — везде написано, что пицца месяца придумана Ивановым Иваном вместе с клубом компании.
Представляете, как приятно пригласить друзей в кафе и угостить их пиццей своего имени?!
Изучайте свою аудиторию, ищите интересные идеи событий, которые увлекут аудиторию самой механикой!
Если для вашего мероприятия актуально использование #хештега, то вы должны его выдумать еще на этапе проектирования. Не просто выдумать, а разработать.
В руководстве «Практика комьюнити-менеджмента РПКМ285» я выделяю основные критерии:
• короткий/любой;
• уникальный/массовый;
• указывающий на тематику.
Например, вы организуете деловую конференцию, которую хотите сделать регулярной.
Значит, хештег должен быть:
• короткий (желательно до восьми символов), чтобы было легко набирать одним пальцем на смартфоне;
• уникальный (это критически важный фактор);
• вызывающий интерес, указывающий на тематику (желательно).
Если стоит задача присоединиться к раскрученной волне, то набор обязательных требований будет иной.
Выбор критериев зависит и от регулярности события, и от типа оффлйан/онлайн, и от выбора языка и т. п.
Многие сталкиваются с такой ситуацией: проанонсировали конкурс, прошло уже несколько часов, а участников еще нет.
Страшный сон комьюнити-менеджера: время между анонсом и появлением первого участника все длится и длится, а КМ уже тянется за валидолом: «Вдруг участников и вовсе не будет?»
Одновременно нарастает вторая проблема: те, кто увидел анонс конкурса без участников, скажем, через сутки, начинают сомневаться: «Может быть, конкурс отменили? Поучаствую и окажусь дурачком».
Как с этим бороться?
Некоторые зовут дежурных ботов Федота и Зорьку, чтобы те наполнили конкурсный альбом восторженными идеями и комментами.
Вторая группа в полосатых купальниках начинает донимать своих друзей и коллег по работе: «Срочно беги сюда и сделай вид, что ты участник!»
Вся эта возня и дрессировка коллег занимает время, но к сожалению, она бесполезна. Вы тратите время и силы на тех, кто априори не ваша целевая аудитория.
Кроме того, если используете ботов, то вы ставите под угрозу существование всего сообщества. Использование ботов запрещено правилами любой сети и относится к тяжелым нарушениям, наказание за которые — бан (удаление группы) на веки вечные.
Представляете, как обидно все потерять из-за сиюминутной слабости?
Во всех случаях я рекомендую работать только с живыми людьми, реальными участниками сообщества. Да, стимулировать их на ожидаемые действия сложнее, чем ботов, но в этом случае вы вкладываете силы и время в целевую аудиторию. Чем больше времени уделили человеку, тем ярче загорелись его глаза, тем сильнее застучало его сердце.
Итак, прогрев делается еще до момента анонсирования мероприятия.
Мы с вами еще не разместили официальный пост, но должны сделать подготовительную работу.
Вам надо выполнить два действия.
1. Заручиться вниманием самых активных участников сообщества
Работа на троечку с плюсом — это написать активистам в личку: «Посмотри, Сережа, у нас скоро будет новый конкурс. Приходи в нем поучаствовать».
Если вы действительно лидер сообщества и Сережа активный участник, то он вас опознает и уже не воспримет письма в личку как спам, а скорее всего, лояльно отреагирует на приглашение. Но все-таки лучше поступить по-другому.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии к книге