Рабочие отношения. Как договориться с трудным начальником - Вадим Рубан Страница 33

Таким образом вы вселите в него больше уверенности в том, что он сам заслуживает прибавку. И после того как он ее получит, поверьте, ваше повышение не будет казаться ему безосновательным «аттракционом неслыханной щедрости».

Вы спросите, почему я так уверенно предлагаю вам этот метод? Все достаточно просто. Во-первых, долгие годы моей работы в отделе персонала я имел дело с информацией о компенсациях (уровень зарплаты) в компании и наблюдал реакцию разных людей на разные цифры, поэтому действие «правила эгоцентричной оценки» могу вам безоговорочно подтвердить. А во-вторых, я так уже делал сам для себя, и сработало на все 100 %. Причем благодарность шефа за своевременную «наводку» о его справедливой рыночной стоимости распространилась гораздо дальше и масштабнее, чем некоторое повышение зарплаты для ряда ключевых руководителей, включая меня. Но это уже тема моей следующей книги, которая, как мне очень хочется надеяться, вам также будет в чем-то полезна.