Месть. Финальный ход - Лея Вестова Страница 63

— Понятно. А какова наша стратегия?

— Предлагаем альтернативу в условиях нестабильности основного подрядчика. Подчеркиваем надежность, прозрачность, индивидуальный подход.

— А ценовая политика?

— Готовы работать с минимальной маржой первое время. Главное – заполучить клиентов.

— Хорошо. А что насчет команды?

— Уже ведутся переговоры с несколькими ключевыми специалистами из «СтройИнвест». Люди понимают, что компания может не пережить текущий кризис.

— Кто именно?

— Главный инженер Михайлов, начальник отдела снабжения Петрова, два ведущих архитектора. Это костяк, который позволит нам быстро начать работу.

— А они согласны?

— Пока зондирую почву. Официальные предложения будут сделаны на следующей неделе.

— Понятно. А что с производственной базой?

— Арендуем склады и офис большего размера. Плюс заключаем договоры с проверенными субподрядчиками.

— Амбициозные планы.

— Ситуация требует решительных действий.

Мы проговорили детали еще час, после чего я оставила Анну Петровну заниматься текущими вопросами, а сама поехала на встречу с Михайловым.

Игорь Сергеевич Михайлов работал главным инженером в «СтройИнвест» уже пять лет. Профессионал высокого класса, он был недоволен текущим хаосом в компании и открыто говорил об этом коллегам.

Встретились мы в его любимом кафе рядом с офисом.

— Игорь Сергеевич, спасибо, что нашли время, – начала я осторожно. – Хотела обсудить с вами сложившуюся ситуацию.

— Вероника Александровна, ситуация действительно непростая, – вздохнул он. – Люди не понимают, что происходит, клиенты нервничают, проекты стопорятся.

— А как вы видите выход?

— Честно? Не вижу. Пока вы с Дмитрием Валентиновичем выясняете отношения, компания разваливается.

— А если бы появилась альтернатива?

— Какая альтернатива?

— Новая компания. С нормальным управлением, стабильным финансированием, перспективными проектами.

Михайлов внимательно посмотрел на меня:

— Вы о чем?

— О возможности для профессионалов работать в нормальных условиях. Без семейных дрязг и судебных разбирательств.

— Вы предлагаете мне новую работу?

— Предлагаю рассмотреть такую возможность.

— В какой компании?

— «Северная Столица Девелопмент». Новая структура, созданная специально для работы с крупными проектами.

— А кто владельцы?

— Европейские инвесторы. Серьезные люди с большими планами на российский рынок.

— Понятно, – Михайлов задумался. – А условия?

— Зарплата на тридцать процентов выше текущей. Соцпакет, премии за выполнение проектов, возможность профессионального роста.

— Звучит заманчиво. А что насчет команды?

— Рассчитываем переманить лучших специалистов. Создать команду мечты.

— А юридические риски?

— Минимальны. Все будет оформлено по закону. Люди имеют право менять работу.

— Это так. А когда нужно принимать решение?

— Не спешите. Подумайте спокойно. Но имейте в виду – долго ждать мы не можем. Проекты не терпят отлагательств.

— Понятно. А можно ли познакомиться с руководством новой компании?

— Конечно. На следующей неделе организуем встречу.

После разговора с Михайловым у меня было еще две встречи – с начальником отдела снабжения и ведущим архитектором. Оба отнеслись к предложению с интересом, хотя и осторожно.

К вечеру стало ясно: план переманивания ключевых кадров вполне реален. Люди устали от неопределенности и готовы рассматривать альтернативы.